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標題: 这就是为什么实施大量小型 [打印本頁]

作者: nocawat 時間: 2024-2-18 15:32
標題: 这就是为什么实施大量小型
在这样的市场中从营销或销售活动的定量分析中得出结论将变得更加困难。访问我们网站的人数将会很少。的销售人员手中这些实体规模太小不值得提供它们但会产生吸引它们的成本并且会浪费销售人员的时间。由于定量分析的潜力较低组织将根据销售人员的故事总裁和其他经理的理论而不是数据得出结论。对外传达结果并获得可信度客户数量增加四倍意味着星级推荐案例研究和产品组合选项卡中的条目数量增加四倍。在营销沟通渠道中与客户沟通的借口增加了四倍。由于较便宜的项目往往较小因此它们会更快完成因此不仅案例研究的数量会更多而且获。

得案例研究的速度也会更快。这为您在聚合社会证据方面提供菲律宾电话号码表了巨大的优势这转化为您在所有承包商聚合商中吸引潜在客户的地位和能力。反馈循环可以使公司的客户数量增加倍这意味着研究结果增加倍客户反馈增加倍离开的客户增加倍离职面谈增加倍。一家进行系统性研究并收集客户反馈和离职面谈的公司将能够收集更多数据了解如何进行变革以便为客户提供更大的价值。如果得出正确的结论并且管理者做出正确的决策随着时间的推移这将转化为为客户提供的价值这不仅会导致评级数量而且还会增加收到的平均分数。这转化为更好的社会证明和对聚合器的定位。

小团队更多的领导者和对项目结果的责任如果你还记得在你的教育期间如何进行小组工作你就会知道关于集体工作的迷因中有很多真理。在一个小项目可以由人完成的情况下培训对结果负责的员工比公司中一个平均项目由人负责的情况要容易得多。概括地说拥有许多小项目的公司比项目规模决定更多团队成员的公司更倾向于将责任内化为核心价值。较小的项目也更容易标准化和产品化。由于两家公司的盈利能力均为因此误差幅度和低估高估是不同的万兹罗提的为兹罗提兹罗提的为兹罗提。如果我们假设装饰工的工时成本为兹罗提那么在一家执行价值百万美元。

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