什么是联合品牌？

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联合品牌是指两家公司决定合作开发新产品或服务，从而巩固其定位并提高销量的一种营销策略。换句话说，这是一种临时的战略联盟，最终会推出有形的新产品。例如，两个品牌可能会利用这种合资关系推出一款结合双方属性的限量版产品。

这一概念起源于上世纪 50 年代，当时汽车制造商雷诺 (Renault) 与奢侈珠宝商梵克雅宝 (Van Cleef and Arpels) 携手合作，为消费者推出了一款新车型（雷诺 1960），其标志是镶嵌有珍贵宝石的独特仪表板和方向盘。

从那时起，无数不同的联合品牌活动案例被批准并发展起来。因此，我们可能会发现联合品牌活动的互补案例，即各品牌联手打造创新产品，而这只有通过上述合作才有可能实现。这正是三星、高通和谷歌通过合作建立扩展现实生态系统的目标。

另一种常见的做法是所谓的成分联合品牌，即创造一种新产品或服务，如果没有两个品牌的融合，这种产品或服务就不会存在。结果看起来更好、更完善，目标是让每家公司都能从对方的目标受众中吸引新客户。例如，乐事薯片搭配亨氏番茄酱口味，阿迪达斯运动鞋搭配 Gore Tex 鞋底。

另一种可能性是象征性的联合品牌，其中一个品牌发挥更大的作用。另一种仅限于提供“支持”作为附加值，让自己出名，同时帮助吸引人们对主公司的关注。例如，新秀丽决定制作带有迪士尼设计的限量版行李箱，或者AMC Gremlin Levi's，这是 AMC 经典 Gremlin 汽车的特别版，但内饰由知名牛仔品牌设计。

联合品牌示例
联合品牌的优缺点是什么？
通过这些举措，公司实现的主要目标是吸引新的目标受众，确保在 电报数据 新的细分市场中具有更高的知名度并提高销量。然而，这也使品牌能够开发他们无法独立完成的产品或服务，同时在市场上脱颖而出，从而提高竞争力。

同样，联合品牌意味着可以共享创新所需的投资，同时将风险降至最低。我们不要忘记这种联盟对品牌形象的提升，尤其是对于企业家或初创企业来说，他们可以利用联合品牌作为提高知名度和赢得良好声誉的跳板。



但这种策略也有风险，可能产生的新产品或新服务并不会引起公众的兴趣。

与此同时，也有可能只有一个品牌从合作中获益，而另一个品牌被忽视。例如，想象一下一位年轻艺术家为一个 T 恤品牌设计图案，但公众虽然喜欢这款产品，却不知道是谁设计的。或者想象一下与另一家公司结盟，而这家公司恰好在此时卷入丑闻。这会对联合品牌合作伙伴产生负面影响，也会损害他们的声誉。