潜在问题及解决方法当

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在公司会议中提及它在公司范围内的电子邮件或其他通信中包含链接打印海报并将其张贴在办公室各处等等。鼓励人们查看该小组并在感兴趣时加入。举办某种活动来帮助启动员工团体是个好主意。它可以与更广泛的活动联系起来例如妇女团体的国际妇女节或团体的骄傲节。或者它可能只是公司内部的一次谈话或社交活动。让它变得有趣并尝试引起轰动以便人们有兴趣了解更多信息并加入该小组。获得早期动力对于其成功非常重要。一切准备就绪并且新的员工资源组启动后下一步该做什么好吧希望该小组能够积聚动力并获得新成员而您所需要做的就是让成员继续运行它并在他们需要时给予他们支持。但有时候事情并不那么顺利。

以下是您可能遇到的一些潜在问题以及克服这些问题的一些想法。缺乏兴趣 电话号码列表 问题尽管员工团体拥有一小群热情的成员但它从未在公司内部获得更广泛的支持。解决方案继续为团体提供宣传和高层支持。如果仍然没有吸引新成员请帮助该团体设计更受欢迎的新活动。核心成员流失问题团队一开始很好但后来一些核心成员离开了公司或者不能再投入时间团队因此失去了动力。解决方案这就是我们之前讨论的规则和程序可以派上用场的地方。对于非正式团体很容易变得过于依赖少数关键成员。但如果您制定适当的程序来定义角色和职责并填补空缺您应该能够避免这个问题。资源匮乏问题该团队有好的想法和雄心勃勃的目标但由于缺乏必要的资源而无法实现。



解决方案首先了解短缺发生在哪里。团体是否需要财力或者更多的是没有足够的时间花在团体的活动上如果是财务问题那么在可用的情况下分配更多预算或者您可以建议员工团体举办筹款活动或收取少量会员费来筹集资金。如果缺乏时间则与小组领导及其直线经理合作确保他们在工作周内有一些专门的时间来组织小组活动。启动您的员工网络在本教程中您已经了解了有关员工资源组的所有信息。您已经了解了它们是什么它们为何有用以及如何设置它们。然后您了解了一些潜在的问题以及如何克服它们。下一步是开始建立自己的员工网络。