Discuz! Board

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 5|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

高通图像3标准是如何创建的

[複製鏈接]

1

主題

1

帖子

2

積分

新手上路

Rank: 1

積分
2
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2024-4-27 15:06:01 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

从愿景和提案到研究和工作项目。批准捐款计数的兴起在我之前的系列中,我讨论了贡献本质上并不是平等的,并将它们作为衡量创新领导力的主要指标存在一些严重的缺陷。例如,一些贡献包含关键的系统设计元素,而另一些则是对拼写或格式错误的细微修正。最近,某些支持者提出了一个新概念批准贡献计数。根据批准贡献计数,应该只计算在3官方会议纪要中标记为批准的贡献,这将提供对特定公司的技术创新或贡献的衡量标准。然而,这种所谓的变体仍然存在很大缺陷。正如已经提到的,3标准绝对不是通过为3带来关键想法的公司的批准贡献的积累而建立的。正如我之前概述的,通常的做法是在会议记录中正式注意到或不处理所有技术贡献。这是因为技术贡献是对讨论和决策的书面支持,这些讨论和决策通常在书面流程之外进行,并由主持人或功能负责人调解。显然,一些技术贡献中的一些概念被社区所接受,并在规范制定过程中取得进展。然而,至关重要的是,即使那些包含工作组接受的概念的贡献也没有得到正式批准。相反,规范编辑者或功能负责人会整理来自不同来源的输入以编制协议列表。该协议列表稍后将成为最终规范。X公司是这些协议摘要的作者这一事实显然并不意味着X公司是所有这些想法的来源它仅仅意味着X公司的工程师有责。

任跟踪这些想法。这意味着批准贡献的概念根本不跟踪哪些概念是成功的,哪些是不成功的。为了进一步阐述这一点,让我举几个最近3会议上的例子。高通图像3规范编辑器或同等版本使用各种来源的输入R尽管这些文档中的概念得到了社区的同意,但由于前 伯利兹电话营销数据 面描述的工作方法,它们并未获得批准。这些商定的概念由编辑或同等人员捕获,但这无法从批准的贡献计数中进行追踪。检查哪些文件获得批准也很有趣。总体而言,只有不到1的捐款获得批准。在21份已批准的文稿中,有一份会议议程、19份联络声明()即与其他小组的沟通和一份会议报告。换句话说,在这次会议上,批准的文稿全部带有一定的行政内容,批准的文稿都不是公司提交的技术想法。R196219年3月我们的第二个例子是几年前的。这次特定会议是在R15的第二部分期间举行的。r2于218年末刚刚完成,3正在努力完成其他功能,目标是在219年中期完成。本次会议共有238份,其中13份标记为已批准。其中,96项是R,占所有批准捐款的93。这是可以预料到的当时,大部分创新工作已经完成,重点是修正和错误修复以稳定5规范。因此,这些R是对现有规范的修正。大多数R解决了技术问题,对文本添加了说明,或修复了拼写格式错误。在某些情况下,单个R在一份文件中捕获了许多此类更正,并由R编辑编写,该R编辑又是。



由主席任命的人员,负责整合需要这些更正的特定领域的意见。同样在这种情况下,计算批准的贡献仅仅会计算对已完成的规范的一组更正,而不是首先计算该已完成的规范是如何形成的。此外,这些批准的更正本身有时是编辑编辑的其他小更正的集合。顺便说一句,有趣的是,如果批准的贡献计数确实是衡量创新领导力的可接受的衡量标准,那么只需提交对规范的最多拼写语法更正即可获胜。但这显然是一个悖论!这些只是5演进不同阶段的两个最新示例,还有许多其他示例展示了类似的趋势。我确实希望这些例子以及前面对3工作实践的解释能够说明批准贡献计数根本没有按照其支持者的预期进行。3标准不是通过累积批准的贡献而建立的,因此任何批准贡献的计数本质上都是误导性的,并且会描绘出误导性的画面。我们如何衡量创新领导力?在高通,我们关注3贡献的质量而不是数量。评估领导力需要对各个功能进行深入研究,并对最终标准的形成过程有历史性的了解。人们应该知道贡献了什么、何时贡献,并将其与技术规范中的最终结果进行比较。我们相信这将是评估3技术领先地位的方法。下一步是什么?5v的工作刚刚在3中开始,从R18开始,预计将在R19及更高版本中继续。丰富的技术路线图将带来增强的端到端5系统功能,从而将性能和效率提升到新的水平。我个人对5v的演进感到非常兴奋,它将释放新的可能性并兑现完整的5承诺。请继续关注我们的更多信息。
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|自動贊助|GameHost抗攻擊論壇  

GMT+8, 2025-4-23 05:35 , Processed in 0.198611 second(s), 6 queries , File On.

抗攻擊 by GameHost X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表
一粒米 | 中興米 | 論壇美工 | 設計 抗ddos | 天堂私服 | ddos | ddos | 防ddos | 防禦ddos | 防ddos主機 | 天堂美工 | 設計 防ddos主機 | 抗ddos主機 | 抗ddos | 抗ddos主機 | 抗攻擊論壇 | 天堂自動贊助 | 免費論壇 | 天堂私服 | 天堂123 | 台南清潔 | 天堂 | 天堂私服 | 免費論壇申請 | 抗ddos | 虛擬主機 | 實體主機 | vps | 網域註冊 | 抗攻擊遊戲主機 | ddos |