多伯罗夫斯基表示尽

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是人才管理思想领导力首席顾问。是一家基于云的学习和人才管理软件提供商。多伯罗夫斯基表示联邦政府有很多值得向使用持续稳健的绩效管理的私营企业学习的地方。公共部门并不将员工视为最大的资产他说。这是公共部门和私营部门之间的一大区别。思想领导力和咨询服务负责人博士表示糟糕的职业发展会疏远公共和私营部门的员工。他继续说道绩效管理可以帮助企业和政府保持员工的满意度。事实上人们离开他们离开的组织无论组织的风格如何是因为他们没有得到发展托金说。

这是第一名位居排行榜之首。管绩效管理很有价值但有五个因素阻碍联邦机构使用该技术私营部门和公共部门之间的紧张关系缺乏对员工成长的可视性员工目标与组织目标不一致薪酬和绩效管理与最佳行为之间的不一致无法识别高绩效 巴哈马 WhatsApp 号码 者那么机构如何克服这些障碍呢多伯罗夫斯基建议效仿私营部门的绩效管理计划。为国家服务的想法不足以让你留在公共部门他说。使命是一个很好的招聘工具但这项工作也必须灵活创新和适应性强才能留住优秀人才。多伯罗夫斯基接下来。



建议各机构通过分析个人可以搬到哪里来使他们的职业生涯受益从而对他们的目的采取未来的看法。多伯罗夫斯基表示这将有助于各机构在最需要的地方使用人才。托金和多伯罗夫斯基一致认为不断改进组织评估自身及其员工的方式是成功的另一个要素。如果我观察一个多岁的人我会对他们进行与多岁不同的发展托金说。这不是一刀切的。托金接下来指出除了顺从行为之外各机构还应该鼓励利他行为。合规行为是工作的基本职责和要求例如守时。与此同时利他行为超越了工作描述帮助其他同事。